Csak a legjobbak maradnak
Ferencz I. Szabolcs, a MOL-csoport kommunikációs igazgatója
MúzeumCafé 9.
A legnagyobb magyar vállalatként a MOL kezdettől fogva fontos feladatának érzi, hogy a hazai kulturális és sportéletet, valamint a civil szféra szereplőit hathatósan támogassa. Csakhogy a recesszió és az úgynevezett Robin Hood-adó a kultúratámogatásban is érezteti a hatását, még egy ilyen nagy cégnél is, mint a MOL: a jövőben még inkább letisztulnak a támogatási rendszerek, és valóban csak a legjobbaknak adatik meg, hogy segítséget kaphassanak.
– Melyek azok a főbb irányelvek, amelyeket a MOL a támogatások terén követ, azaz: mi alapján döntik el, hogy milyen programot segítenek?
Magyarországon nincs kialakult hagyománya a kommunikációs stratégia mentén történő támogatásnak. A rendszerváltozás előtti évtizedekben nagyjából mindegy volt, hogy az állam, vagy egy állami vállalat áll-e egy sikeres rendezvény, vagy sportszövetség mellé. A MOL jogelőd-vállalatai akkoriban is támogattak különféle sportágakat és rendezvényeket, de ezek a tevékenységek is a tervutasításos rendszer részét képezték. A rendszerváltozást követő években a szabadpiaci vállalatok már önszántukból álltak egy-egy ügy mellé, sokszor a vezető személyes ízlése és kapcsolatrendszere alapján. Ma már más a helyzet. A nyugati cégek hazai leányvállalatai jórészt anyavállalatuk stratégiáját követik több-kevesebb önállósággal, a magyar nagyvállalatok pedig – amilyen a MOL is – saját támogatási stratégiát alakítanak ki az úgynevezett „legjobb nemzetközi gyakorlatnak” megfelelően. Ez sokkal nehezebb, itt afféle úttörőmunkát kell végezni. Sokan bele sem gondolnak, hogy a MOL a világ negyven országában van jelen, tehát a támogatási politikánk kialakításakor nemzet-közi színtérben és prioritásokban kell gondolkodnunk. Minden országban az ott fontosnak vélt stakeholder („érintett”) csoportok számára közvetítendő üzenetekhez igazítjuk a támogatandó célokat.
– Milyen filozófiát követve alakult ki a MOL támogatási rendszere Magyarországon?
Magyarországon és a régió közelebbi országaiban három nagy alapelvet követünk. A legnagyobb vállalatként arra törekszünk, hogy támogassuk mindazt, ami éppen úgy, mint a MOL, Európának a keleti csücskéből indult útnak, de a nemzetközi piacon is kiemelkedő eredményt ért el. Ezeknek a támogatásoknak fontos üzenete van a régióban élők számára: az, hogy van remény arra, hogy itt is sikeresek lehetünk, érdemes dolgozni, küzdeni. Ezért támogatjuk Talmácsi Gábor motorversenyző világbajnokot, vagy a szlovák jégkorong-válogatottat. A másik fontos szempont a „nagy vállalat, nagy felelősség” elve. A MOL szinte minden család életében jelen van a termékeivel, szolgáltatásaival, így a felelőssége is nagyobb az itt élőkért. Ezért állunk a legrászorultabbak mellé. Létrehoztunk egy alapítványt és pályázati rendszert, amellyel beteg gyerekekért küzdő szervezetektől kezdve tehetséges gyerekeket nevelő szülőkön át a környezetük szépítéséért tenni akaró kisközösségekig számos célkitűzést támogathatunk. A harmadik alapelvünk, hogy hangsúlyosan álljunk olyan ötletek, projektek mellé, amelyek összekötik a régió országait, hogy egyre több híd épüljön a kultúra, a sport, a civil kezdeményezések területén. Ezért lettünk például névadó szponzorai a közös román-magyar jégkorongligának.
– Mikor és mi alapján dől el, hogy mennyit fordít a MOL kulturális szponzorációra?
A mindenkori profitunkhoz képest határoztuk meg a támogatásokra költhető összeget: az átlagprofit egy százaléka az, amit visszaforgatunk, amit társadalmi célokra költünk.
– Hatással lehet erre a gazdasági válság, illetve a nagyvállalatokat érintő úgynevezett Robin Hood-adó?
Mivel a profitunk csökken a recesszió és a számunkra valóban kedvezőtlen és igazságtalan adótörvény-változások miatt, a támogatásokra költhető összeg is kevesebb. Ez óhatatlanul is egyfajta profiltisztuláshoz vezet. Ám ez hosszú távon előnyös: csak a legjobb projektek maradnak meg.
– Melyik program támogatására a legbüszkébbek?
A legbüszkébbek a Segíthetek?-pályázatokra vagyunk. Ezek legfontosabbja a Segíthetek? MOL Tehetségtámogató Program, amelynek köszönhetően olyan kiemelkedően tehetséges, versenyeken már bizonyított gyerekek, illetve családjaik kaphatnak támogatást a továbblépéshez, akiknek különben nehézséget okozna egy újabb sportfelszerelés, laptop, hangszer, vagy egy külföldi verseny költségének az előteremtése. Kulturális téren jellegzetesen zenészek, táncosok vannak a pályázóink között, de akadnak ügyes képzőművészek is. A sportolóink pedig kiváló eredményeket tudhatnak maguk mögött: a 2008-as pekingi olimpián nyolc olyan fiatal magyar olimpikon vett részt, akik a MOL Segíthetek?-programjának résztvevői, köztük Szilágyi Áron kardvívó világbajnok.
– Melyek azok a kulturális programok, amelyeknek létrejöttét idén a MOL támogatja?
A legjelentősebb a Budapesti Tavaszi Fesztivál, amelynek tavaly voltunk a főtámogatói az OTP-vel karöltve: illő, hogy a legjelentősebb hazai kulturális eseményt a két legnagyobb magyar vállalat támogassa. Kedves számunkra a MOL Budapest Jazzfesztivál is, ami nemzetközileg is elismert és számon tartott eseménnyé nőtte ki magát. A művészeti intézmények közül a Szépművészeti Múzeum élvezi a támogatásunkat: igyekszünk mindig egy, a régióban elismert művész tárlatát felkarolni, idén a cseh Mucha-kiállítás szponzorai leszünk. Az egyik legkedvesebb partnerünk a Womex- és Prima Primissima-díjas Muzsikás együttes, akik a segítségünkkel már több mint háromszáz népzenei énekórát tartottak különböző iskolákban, megismertetve és megszerettetve a gyerekekkel a népi hagyományokat.